TSADDE Conseil

Le coaching croisé

Le Coaching Croisé est une spécificité de notre cabinet qui se situe à la croisée du Coaching et de la « Chasse de tête ». Il s’adresse à des personnes souhaitant relever des challenges importants dans leur vie professionnelle en partant du principe qu’il n’existe pas de meilleur « guide/entraîneur » que la personne ayant déjà réalisé avec succès un challenge similaire.

Exemples : vous souhaitez vous développer à l’international. Nous trouvons une personne de votre secteur d’activité ayant réussi cette expérience et la plus compatible possible avec votre personnalité.

Vous souhaitez acheter/reprendre une entreprise, changer d’organisation commerciale, mener un changement important. Nous vous trouvons la personne ayant une expérience réussi de cette transition.

®  Objectifs de l’intervention :

• Maximiser les chances de réussite du dirigeant en lui adjoignant un Coach et un Mentor pour l’aider à atteindre ses objectifs ambitieux.

• Définir au préalable ses attentes, ses valeurs et sa motivation profonde par rapport au challenge qu’il souhaite relever.

• Trouver la meilleure personne susceptible d’apporter son expérience réussie par rapport aux changements que souhaite opérer le client. Ainsi beaucoup de temps, d’énergie et d’erreurs vont être épargnées au client. Généralement un lien très fort vient unir les partenaires du coaching croisé.

®  Contenu de l’intervention :

• Deux à trois entretiens initiaux permettent de préciser la situation actuelle du client et le changement qu’il souhaite opérer. Cet état des lieux est contractualisé et sert de base à la recherche du mentor ayant déjà réalisé cette transition.

• Les candidats mentors sont présentés au client jusqu’à ce qu’il en retienne un. Commencent alors les rencontres et le transfert d’expérience. Les rencontres s’effectuent de préférence à l’occasion de déjeuners mais ce n’est pas une obligation.

• Cette prestation s’accompagne d’une mission d’accompagnement classique pour en maximiser l’efficacité.

®  Engagements du Consultant :

• Définir clairement les besoins du client au début de la prestation.

• Rechercher le mentor le mieux adapté au contexte du client.

• Faciliter les échanges et l’atteinte des objectifs.

®  Déroulement :

• La recherche s’effectue sur une période de 1 à 3 mois.

• Les rencontres s’effectuent sur une période de 6 mois à 2 ans.

L'accompagnement de dirigeant

L’accompagnement de dirigeant consiste en une série de rencontres qui ont pour but d’aider le dirigeant à clarifier et atteindre ses objectifs. Il vise à créer les conditions propices pour lui permettre de faire émerger ses propres solutions afin de les mettre en œuvre jusqu’à l’atteinte effective des objectifs.

 

Il est essentiel que le dirigeant soit centré sur ses valeurs et ses croyances et ainsi le Coach pourra l’aider à déployer le meilleur de lui-même.

 

Ce type d’accompagnement donne de très bons résultats car il repose sur un rendez-vous régulier du dirigeant avec lui-même, ses objectifs et son Coach. Il permet de rompre l’isolement du dirigeant et sa trop grande implication dans les problèmes qui l’empêchent souvent d’avoir le recul nécessaire et la pertinence pour trouver les meilleures solutions.

 

®  Objectifs de l’intervention :

• Accompagner le dirigeant pour l’aider à atteindre ses objectifs à court et moyen terme.

• Définir au préalable ses objectifs, comprendre ses valeurs et le sens de son action.

• Optimiser son efficacité, son style de management, ses méthodes de communication et la façon dont il gère ses collaborateurs.

• Trouver de nouveaux comportements plus efficaces et maintenir le recul nécessaire à la bonne conduite de son entreprise.

 

®  Contenu de l’intervention :

• Il s’agit de séances bimensuelles basées sur une écoute active.

• Le Coach a un rôle important pour l’aider à poser le bon diagnostic, préciser où se situent les vrais enjeux et les vrais problèmes, évaluer les différentes options qui se présentent, revenir à la théorie si nécessaire.

• Deux aspects importants du rôle du Coach sont  l’encouragement à passer à l’action et la mise en garde face à une situation qui présente des risques potentiels.

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®  Engagements du Consultant :

• Respecter le client dans ses objectifs et ses croyances.

• Demeurer dans une écoute active et aider le client à trouver ses propres solutions.

• Maintenir le regard de l’entraineur sur son champion.

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®  Déroulement :

• L’accompagnement s’effectue généralement sur une période de 6 mois
à raison d’une séance tous les 15 jours.

Bienvenue sur le site de TSADDE Conseil

Le métier de TSADDE Conseil consiste à accompagner les Dirigeants de PME pour leur permettre  d’accroître la performance de leur entreprise et l’implication de leurs salariés. Notre spécialité depuis plus de 15 ans étant le développement des Ressources Humaines.

 

Votre fonction de Dirigeant est très exigeante et s’exerce souvent dans la solitude du pouvoir. Face aux pressions continues du quotidien, nous vous proposons de réserver des moments privilégiés dans votre agenda pour faire une pause, prendre du recul, et envisager les meilleures solutions pour vous et pour votre entreprise.

 

Au-delà des résultats financiers, nous avons également pour ambition d’aider le dirigeant à prendre pleinement conscience de sa valeur, à réaliser tout son potentiel et celui de ses collaborateurs.

 

 

®  Pourquoi choisir TSADDE Conseil ?

• Forts de 15 années d’expérience dans le conseil aux entreprises, nous avons développé un style spécifique basé sur l’écoute active, la convivialité et le respect.

• Pour coller encore mieux à vos besoins, nous avons mis en place un partenariat avec deux experts dont la spécialité est le développement commercial, pour le premier, et le développement financier pour le second.

• Vous avez un challenge à relever (croissance à deux chiffres, développement à l’international, rachat d’entreprise, …), nous vous proposons une prestation originale dénommée «Coaching Croisé» pour optimiser vos chances de réussite. Cette prestation à la fois simple et puissante, part du principe qu’il n’existe pas de meilleur « guide/entraîneur » qu’une personne ayant déjà réalisé avec succès un challenge similaire.

 

®  Bénéfices de nos interventions :

• Vous allez en premier lieu retrouver le plaisir et la motivation de travailler en phase avec vos objectifs, votre personnalité et vos valeurs.

• Nous allons nous focaliser sur vos objectifs à court et moyen terme de manière à les atteindre, voir les dépasser.

• Vous allez enfin travailler sur l’optimisation de votre organisation, de votre management
et sur l’implication de vos collaborateurs.

 

®  Comment en savoir plus ?

• Rendez-vous sur notre site ww.tsadde-conseil.com.

• Rencontrons-nous à l’occasion d’un premier rendez-vous, permettant de
définir votre besoin.

Le conseil en ressources humaines

La spécialité de TSADDE Conseil consiste à développer la performance de l’entreprise grâce à l’optimisation du facteur humain et à l’implication des collaborateurs.

Ce sujet est souvent au cœur de nos missions d’accompagnement de dirigeants, et il peut aussi être abordé de manière plus ponctuelle à l’occasion de la mise en place d’une ou plusieurs missions RH.

Nous sommes également partenaire du Cabinet DELTA RH pour tous les aspects touchant au droit du travail, afin de proposer une gamme complète de services et d’expertises en matière de gestion des ressources humaines.

®  Objectifs de l’intervention :

• Accompagner le dirigeant dans la mise en place de politiques Ressources Humaines.

• Proposer des missions notamment sur les sujets suivants :

•    Mise en place des entretiens annuels,

•    Définition d’une politique de rémunération dynamique et motivante,

•    Mise en place d’un accord d’Intéressement ou de Participation,

•    Prise en charge d’un ou plusieurs recrutements,

•    Mise en place d’un projet fédérateur d’entreprise.

®  Contenu de l’intervention :

• Il s’agit ici de prestations de type conseil où le consultant apporte son expertise pour mettre en place un processus de gestion conforme aux attentes de l’entreprise. Le dirigeant exprime son besoin et le consultant met en place la solution la mieux adaptée.

• Chaque mission possède un déroulement spécifique, mais d’une manière générale, après un diagnostic de l’existant, le consultant aide à préciser les objectifs et la situation cible et définit les moyens à mettre en œuvre pour y arriver. Il accompagne ensuite le dirigeant dans la mise en œuvre effective de la solution.

• Le consultant intervient principalement par demi-journées. Il travaille en étroite collaboration avec le dirigeant et effectue un transfert de compétence vers ce dernier.

®  Engagements du Consultant :

• Apporter son expertise pour conseiller au mieux son client.

• Prendre en compte et respecter les spécificités du contexte du client.

• Privilégier la simplicité et la dimension concrète.

• Orienter le travail vers la production de résultats mesurables.

®  Déroulement :

• Un devis chiffré ainsi qu’une proposition commerciale seront
établis après un premier entretien avec le dirigeant.

• Ces interventions se déroulent sur une période
de 2 à 8 semaines.

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Email : contact@tsadde-conseil.com
Site : http://www.tsadde-conseil.com

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